跨境電商，最終還是品牌的天下？

最近，美國又一次的大型聯(lián)合維權行動(dòng)在跨境電商圈丟下了一枚重磅炸彈。

此次聯(lián)合維權涉及兩百多個(gè)商標，包括萬(wàn)寶龍、卡地亞、克洛伊等多個(gè)國際大牌。這些大公司委託律師事務(wù)所大面積在第三方電商平臺上維權，已有賣(mài)家受到牽連，賬號出現問(wèn)題。值得警惕的是，此類(lèi)維權行動(dòng)已經(jīng)形成常態(tài)，隨時(shí)都能出動(dòng)，輕輕鬆鬆搞死一批賣(mài)家賬戶(hù)、獨立網(wǎng)站。

近年來(lái)，亞馬遜、速賣(mài)通等電商平臺對於產(chǎn)權問(wèn)題頗為重視，維權行動(dòng)也是愈演愈烈。速賣(mài)通重大調整後，更只對品牌企業(yè)開(kāi)放。無(wú)論是從市場(chǎng)環(huán)境還是平臺環(huán)境來(lái)看，一味的抄襲抄襲盜取商標的途徑早已不可行，自主開(kāi)拓創(chuàng )新才是硬道理?？缇畴娚套罱K還是品牌的天下。

然而，早有不少知名大佬在注冊國際商標的問(wèn)題上吃了大虧：

1.海信集團進(jìn)軍歐洲遭遇「絆腳石」

1999年，博世西門(mén)子公司在德國注冊了「HiSense」商標。該商標與海信的「Hisense」只在中間的字母「S」處有大小寫(xiě)區別。一旦海信要在德國甚至歐洲發(fā)展，西門(mén)子的行為就猶如一塊「絆腳石」，讓海信步履維艱。

2.「同仁堂」為何遲遲無(wú)法進(jìn)駐日本？

同仁堂在頗信中醫的日本，難覓芳蹤。因為早在1983年，「同仁堂」商標已被一家經(jīng)營(yíng)食品和飲料的日本企業(yè)在日注冊。同仁堂如要進(jìn)入日本市場(chǎng)，必須以重金買(mǎi)回本屬自己的商標使用權，或「改名換姓」，再創(chuàng )聲譽(yù)。否則，將構成商標侵權。

類(lèi)似的案例還有很多，小易在此就不一一列舉。

無(wú)疑，注冊國際商標，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展有著(zhù)不可忽視的作用。著(zhù)眼當下，注冊商標的短期優(yōu)勢也顯而易見(jiàn)。

以「亞馬遜」為例，擁有自由商標對電商有三大好處：（1）保護自由品牌，防止跟賣(mài)；（2）省下UPC，登記品牌後可以不需要UPC上傳listing；（3）申請產(chǎn)品加鎖，防止產(chǎn)品資料被改, 對產(chǎn)品擁有更多的控制權。

看到這裡，有的客官可能會(huì )說(shuō)：「注冊國際商標步驟繁瑣，對於不熟悉其中套路的人來(lái)說(shuō)，辦起來(lái)真的很！鬧！心！」   咳咳，下面小編奉上貼心福利：

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